Gisteren heb ik geweldig voetbal gezien bij het Desto toernooi. Mijn dochter speelt voetbal bij de jongens E5 en ik ben supertrots op haar! Julia heeft een geweldig talent. Spelinzicht. En omdat ze ook een fluwelen trap heeft, krijgt ze de vaak de bal op de juiste plek. Dus dat is genieten langs de lijn. Maar wat heeft talent nou te maken met Lean? Alles! Lean definieert zeven categorieën van verspilling, zoals wachttijden en voorraden. Er is echter nog een achtste categorie: 'het niet benutten van talent'. En geloof me, dat is de grootste verspiller. Veel managers zijn helemaal niet bezig met talent van hun medewerkers. Als je je medewerkers inzet op hun talenten dan zet je mensen in hun kracht. Gevolg?
Meer output en meer werkplezier!
Maar hoe kom je achter de talenten van je medewerkers?
Observeren en talentgesprekken voeren. Hoe pakken hun werk aan? Wat doen ze als eerste? Met welke taken zijn ze snel klaar? Welke werk laten ze liggen? Wat is de kwaliteit van het eindresultaat? Hoe voeren ze gesprekken? Welke vragen stellen ze? Ik hou altijd aan dat je gemiddeld 1,5 uur per kwartaal een gesprek met je medewerker moet voeren over zijn of haar talenten. Dat kan als je samen onderweg bent, tijdens een wandeling of gewoon door een gesprek te plannen.Door de juiste vragen te stellen zul je steeds beter te weten komen waar zijn of haar kracht ligt. En als je die talenten dan kent, benut het! Iedereen wil doen waar hij of zij goed in is, dus als je medewerkers wil motiveren, begin dan vandaag, want het is nooit te laat. Als je wil weten welke vragen je zou kunnen stellen klik dan nu hier